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我司召開“高新技術企業認定”啟動會議

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2018年9月3日,山東盈潤智能新材料有限公司高新企業認定啟動會議,專家小組蒞臨現場參觀各個工廠環節并進行指導。

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會議中負責高企認定的山東智達知識產權代理有限公司賈總進行指導并提出各項方案。技術專家李工和財務專家蔡主任進行詳細說明,分別針對我司現狀進行提出可落地性建議。

一、高新技術企業的特點決定了其更加注重成本管理的特性。雖然高新技術企業的成本管理繼承了傳統工業企業成本管理的基礎,但仍需要樹立全新的成本管理觀念,尤其在成本計算方法、成本項目設置、成本分析方法和成本控制方面都應有創新方法。

二、明確高新技術企業成本控制的重心在于人才、知識。高新技術企業人員組成以高智力員工為主體,資產組成以人才和知識物化的無形資產為主體。因此,高新技術企業更重視對知識資產的管理,具體表現為投資取向以智力投資為主體,成本控制體現“人本管理”思想,注重對人才知識的保護和充分利用。
  三、高新技術企業的成本控制戰略以人力資源為重點。高新技術企業與傳統企業相比,成本控制戰略發生了根本性的變化,即開始由內向外、由局部到整體、由短期到長期、由靜態向動態轉變。同時,人力資源成本將成為高新技術企業價值的重要影響因素,人力資源成本控制將成為其成本控制戰略的重要組成部分。
  雖然高新技術企業的成本管理繼承了傳統工業企業成本管理的基礎,但仍需要樹立全新的成本管理觀念,尤其在成本計算方法、成本項目設置、成本分析方法和成本控制方面都應有創新方法。所以本場會議中我司各個部門負責人明確在高新企業認定中的職責,從工廠建設環境的每一個小細節再到公司未來發展趨勢。需要的是每個人認真負責,恪盡職守。明確加強高新技術企業的戰略成本管理,戰略成本管理注重外部環境的外向性、注重競爭優勢,使成本管理長期、全面的優點得以充分發揮,使高新技術企業的成本控制在企業發展的過程中不斷完善,增加企業的活力,突出企業的競爭優勢,實施顧客化生產。

未來,公司將在“肩負創新技術,開啟盈潤時代”的戰略構架下,做好自身的認知,具有更強的定力,進一步完善自身的產品布局。公司諸位也將不斷拋棄傳統束縛,攥緊拳頭、一擊即中,不斷增強產品力、市場掌控力、團隊執行力。


2018年9月6日 15:18
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